本站原創(chuàng) 2017年10月18日
本網(wǎng)訊（局辦）我州不斷發(fā)揮預(yù)算單位的主體作用，通過加強機制建設(shè)、明確原則和目標等措施，積極營造規(guī)范、有序、高效的政府采購秩序。
重視內(nèi)控管理機制建設(shè)。認真落實政府采購法律法規(guī)要求，加強政府采購活動中的權(quán)力運行監(jiān)督，將內(nèi)控管理貫穿于政府采購決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，不斷提升政府采購活動的組織管理水平和財政資金使用效益。
準確把握內(nèi)控管理機制建設(shè)原則和目標。堅持“全面管控與突出重點并舉、分工制衡與提升效能并重、權(quán)責對等與依法懲處并行”的基本原則，按照“分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)”的制衡要求，做到約束機制健全、權(quán)力運行規(guī)范、風(fēng)險控制有力、監(jiān)督問責到位，實現(xiàn)對政府采購活動內(nèi)部權(quán)力運行的有效制約。
完善相關(guān)具體落實措施。各預(yù)算單位落實主體責任、明確關(guān)鍵任務(wù)、指定牽頭部門，重點就崗位設(shè)置、決策機制、流程設(shè)計、時限要求、利益回避等具體事項，制定切實可行的工作措施，加強內(nèi)部責任管理和流程控制，形成完備的內(nèi)控管理體系。
有序開展內(nèi)控管理機制建設(shè)。及時梳理和評估本部門、單位政府采購執(zhí)行和監(jiān)管中存在的風(fēng)險，有針對性地優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)有效管控；將內(nèi)控管理機制建設(shè)和執(zhí)行情況納入績效考評體系，定期對內(nèi)控管理的有效性進行總結(jié)評估；將內(nèi)控管理機制建設(shè)納入政府采購監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，加強監(jiān)督指導(dǎo)。
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