甘孜日報 2019年05月05日
本網訊 項目建設是拉動經濟增長的“引擎”， 是推動經濟發(fā)展的“牛鼻子”，為了更好的促使全州項目提檔升級，今年以來，按照州委、州政府工作部署，我州真抓實干、突出重點，總結項目管理經驗，細化項目推進措施，切實抓好項目推進工作。
嚴格領導聯系制度。堅持常態(tài)化的領導聯系重點項目工作機制，繼續(xù)確定60個重中之重項目，由州級領導帶頭協調聯系、重點加以推進。州級領導全年實地調研聯系重點項目不少于2次。州級行業(yè)主管部門和各縣（市）、海管局、亞管局領導分別聯系重點項目，每季度調研聯系重點項目不少于1次。
嚴格集中開工制度。州委、州政府每季度組織1次全州重大項目集中開工儀式，確保110個新開工重點項目開工建設。各縣（市）、州級行業(yè)主管部門結合實際，分別組織工業(yè)、服務業(yè)、交通、水利、能源、環(huán)保、城建等領域暨招商引資重大項目集中開工。
嚴格協調調度制度。建立健全“分級負責、協調聯動、齊抓共管”的項目推進機制，按月、分季研判投資運行和重點項目進展情況，堅持深入一線調度、一線辦公，確保項目在一線推進、問題在一線解決。各級各有關部門及時協調解決本行業(yè)、本地區(qū)項目推進中的困難和問題，全力推動項目加快建設。
嚴格督查考核制度。把重點項目推進工作納入“六大戰(zhàn)略”目標考核體系，適時開展督導，各行業(yè)主管部門和各縣（市）、海管局、亞管局加大督導力度，確保工作成效。引入省內第三方機構參與項目稽察工作，拓展專家督查領域，強化稽察成果運用。
嚴格統(tǒng)計入庫制度。各級各有關部門和項目業(yè)主高度重視項目統(tǒng)計入庫工作，各司其職，各負其責，及時向向同級統(tǒng)計部門提供項目入庫所需的相關資料，確保建設項目按統(tǒng)計制度要求入庫，并及時、準確、真實的上報項目投資進度，確保應入盡入、應統(tǒng)盡統(tǒng)。
平麗莎
