——我州兩家水泥企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組的啟示
■ 本網(wǎng)記者 袁飛
并購與重組是資本市場永恒的話題,企業(yè)并購并不是數(shù)的簡單相加和堆砌,而是各個(gè)要素通過相互聯(lián)系、相互作用、優(yōu)勢互補(bǔ),從而有序化、集成化,產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)協(xié)同效應(yīng)。也就是說,企業(yè)成功兼并重組后,企業(yè)的總體效益大于原來企業(yè)效益的總和。這是企業(yè)做強(qiáng)做大的有效途徑。
在瀘定橋水泥有限公司并購瀘定山盛水泥有限公司資產(chǎn)重組簽字儀式上,州委常委、州政府常務(wù)副州長陳忠義接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示,并購是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的必由之路,未來,從我州實(shí)際來看并購重組也會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)新的方向。
整合重組 凝聚強(qiáng)大發(fā)展合力
12月5日,瀘定橋水泥有限公司著眼企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合職能定位、資源特點(diǎn)和主營業(yè)務(wù)發(fā)展需要,并購了瀘定山盛水泥有限公司,新組建的瀘定橋水泥有限公司將對州內(nèi)兩家具有一定規(guī)模的水泥制造企業(yè)的現(xiàn)有資源進(jìn)行了大洗牌。
作為州內(nèi)兩家水泥制造企業(yè),由于眾多原因,在市場競爭中存在著很大差距,整合重組,將會(huì)凝聚強(qiáng)大的發(fā)展合力。
瀘定橋水泥有限公司其前身為甘孜州水泥廠,始建于1969年,是我州第一家州屬企業(yè),當(dāng)年所生產(chǎn)的第一包水泥作為藏區(qū)人民的禮物送到北京中南海,作為我州工業(yè)骨干企業(yè),幾十年來為藏區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。但是,隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入,甘孜州水泥廠也和我州其他國有企業(yè)一樣生產(chǎn)經(jīng)營步入了困境,州人民政府通過招商引資,于2004年1月將原甘孜州水泥廠改制為瀘定橋水泥有限公司。企業(yè)通過技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級,現(xiàn)具有年產(chǎn)80萬噸水泥的能力,成為全州水泥行業(yè)龍頭企業(yè)。瀘定橋水泥有限公司經(jīng)過多年經(jīng)營發(fā)展,積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和品牌優(yōu)勢,也到了社會(huì)和市場的廣泛認(rèn)可。
瀘定山盛水泥有限公司自2010年投產(chǎn)以來雖然產(chǎn)量逐年增加,生產(chǎn)規(guī)模一直沒有達(dá)到設(shè)計(jì)能力,連年虧損,更談不上盈利和利潤。這樣一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí),使山盛人感到了巨大的壓力。他們在思索,在尋找改革創(chuàng)新之路,一定要把企業(yè)搞好,把資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢。
在州委、州政府正確領(lǐng)導(dǎo)和州經(jīng)信委科學(xué)指導(dǎo)下,經(jīng)過半年時(shí)間完成了兼并,實(shí)現(xiàn)了公司規(guī)模、實(shí)力的低成本擴(kuò)張。這是全州民營企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)體制改革之首例,也是我州加速企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大步驟。這次成功的兼并為我州工業(yè)體制改革作了一次有益的嘗試。
“此次兩家水泥制造企業(yè)的并購重組,是甘孜州企業(yè)市場化運(yùn)作的成功探索,也是實(shí)施‘創(chuàng)新甘孜’戰(zhàn)略邁出的重要一步。”州政府副州長舒大春對此次并購給予如此評價(jià)。
“企業(yè)并購重組不僅只是實(shí)現(xiàn)資源的整合,這也為困難企業(yè)和政府松了梆,作為政府部門不僅要當(dāng)好‘紅娘’,更要當(dāng)好‘保姆’,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。”瀘定縣政府縣長祝邦文許下承諾。
并購后的整合之困
產(chǎn)業(yè)發(fā)展是支撐企業(yè)遠(yuǎn)行的基礎(chǔ)。對于兩家公司合并成功后,新公司的“融合”問題將是一項(xiàng)“艱巨”的任務(wù),整合資源,能否實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)也將成為新的考驗(yàn)?
不可否認(rèn),由于受到歷史和自然等多種因素的影響,多年來,我州企業(yè)發(fā)展舉步唯艱。
“就目前我州工業(yè)企業(yè)而言,普遍存在著小、散、亂的現(xiàn)象,如何把企業(yè)做大做強(qiáng),這無凝是一次新的探索。”州經(jīng)信委副主任蔣飚如是說。
但現(xiàn)實(shí)中收購整合似乎不是那么簡單的1+1=2或1+1>2。在此過程中,會(huì)存在難以整合、自身管理等“后遺癥”,甚至稍有不慎便是虧損。民營企業(yè)并購重組,如何才能避免走入死胡同?有專家認(rèn)為,這些企業(yè)須進(jìn)行行業(yè)價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略等多方面的深度融合。
亟須重建行業(yè)價(jià)值觀體系。民營企業(yè)的發(fā)展本該引領(lǐng)社會(huì)整體價(jià)值觀和倫理體系建設(shè),然而卻是逐利的價(jià)值觀盛行。企業(yè)發(fā)展須具有長遠(yuǎn)眼光,進(jìn)行戰(zhàn)略統(tǒng)一。從目前來看,州內(nèi)企業(yè)普遍對未來各有志向,競爭較為差異化,同質(zhì)化競爭嚴(yán)峻,對于一個(gè)成熟的企業(yè) 來說,收購兼并不僅僅只是鞏固自己的市場,而是要站在創(chuàng)新的角度,堅(jiān)定不移地實(shí)施“創(chuàng)新牽引”和“產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新”,突破核心和關(guān)鍵技術(shù),開自己的“殺手锏”產(chǎn)品,優(yōu)化管理,加強(qiáng)成本管控,不斷提高員工素,提升核心競爭力,方可適時(shí)攻占領(lǐng)地,從而實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)最大化。
兩家企業(yè)并購重組,其整合經(jīng)濟(jì)協(xié)同效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“2”。規(guī)模效益的將會(huì)逐步發(fā)揮,它將使企業(yè)形成“雙贏”局面:兩家企業(yè)重組后,不僅能夠在經(jīng)營管理、技術(shù)支持、裝備水平和生產(chǎn)能力等方面形成優(yōu)勢互補(bǔ),還能不斷提升并實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。