——州人民醫(yī)院實施人才發(fā)展戰(zhàn)略助推“三甲”創(chuàng)建
同等學(xué)力培養(yǎng)簽字儀式。
多吉院長與青年員工談心。
清華大學(xué)附一院來醫(yī)院開展學(xué)術(shù)講座。
北京、汕頭眼科專家來醫(yī)院開展指導(dǎo)、交流。
國外專家來醫(yī)院開展指導(dǎo)。
醫(yī)院舉辦天地祥瑞迎春大聯(lián)歡。
■ 州醫(yī)院 文/圖
“人才是醫(yī)院發(fā)展中起決定性作用的因素”，一直以來，州人民醫(yī)院高度重視人才隊伍建設(shè)，將人才建設(shè)納入了醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并作為一把手工程，先后制定了第一、第二、第三個《五年發(fā)展規(guī)劃》、《人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》及《年度人才工作計劃》，使醫(yī)院人力資源的開發(fā)、管理與醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。近幾年，醫(yī)院剛性引進人才近200名，包括研究生9名、高級職稱3名。
加強人才培養(yǎng) 提高整體素質(zhì)
醫(yī)院采取“請進來、派出去、自身培養(yǎng)、遠程教學(xué)平臺”等方式，并建立了“學(xué)習(xí)活動”長效機制，開展多層次、多形式的人才培養(yǎng)培訓(xùn)。醫(yī)院加強與國內(nèi)、國外學(xué)術(shù)交流，利用華西各醫(yī)院、四川省人民醫(yī)院、四川省腫瘤醫(yī)院等醫(yī)院及四川省醫(yī)學(xué)會、四川省中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會等雄厚的醫(yī)療教學(xué)資源，持續(xù)開展技術(shù)交流與合作，積極舉辦、承辦、參與各種學(xué)術(shù)交流，吸引更多上級醫(yī)院高級專業(yè)人才來醫(yī)院進行臨床教學(xué)和指導(dǎo)；與對口支援單位專家建立一對一對口幫扶關(guān)系，加強?？迫瞬抨犖榕囵B(yǎng)，每年投入人才培養(yǎng)經(jīng)費不低于60萬元。2011年—2015年，醫(yī)院共承辦學(xué)術(shù)講座40余項。其中國家級繼續(xù)教育5項，省級繼續(xù)教育項目15項，召開全國包蟲病學(xué)術(shù)研討會會議一次。
醫(yī)院有9個經(jīng)省衛(wèi)計委批準(zhǔn)的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地，年平均選派20至30名專業(yè)技術(shù)人員到華西醫(yī)院等“三甲”醫(yī)院進修學(xué)習(xí)；2014年9月，在醫(yī)院積極促成下，州政府與四川大學(xué)華西臨床醫(yī)學(xué)院簽定了《同等學(xué)力申請碩士學(xué)位臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)合作協(xié)議書》，目前醫(yī)院就讀四川大學(xué)華西臨床醫(yī)學(xué)院的碩士研究生15名。
多種形式的人才培養(yǎng)，有效地提高了醫(yī)院人才隊伍整體素質(zhì)。
大力引進人才 促進醫(yī)院建設(shè)
隨著醫(yī)院的發(fā)展，特別是州醫(yī)院第二醫(yī)療區(qū)建成投入使用后，衛(wèi)生技術(shù)人員需求將達到1000余人。為此，醫(yī)院積極爭取州委、州政府支持，逐年向上級部門申請人員編制，調(diào)整崗位結(jié)構(gòu)比例，得到了上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，目前爭取人員編制達到了566人，設(shè)置專業(yè)技術(shù)人員崗位總數(shù)503人，擴充了人才總量，為人才的引進和穩(wěn)定奠定了堅實的基礎(chǔ)。醫(yī)院還在崗位設(shè)置方面最大限度地滿足專業(yè)技術(shù)崗位，加快解決醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員緊缺，床位與醫(yī)技、護理人員比例失衡、部分專業(yè)后繼人員斷層等影響人力資源開發(fā)的問題。
幾年來，醫(yī)院利用人才招聘機會，多次深入到省內(nèi)、外各高等院校，向畢業(yè)生介紹醫(yī)院建設(shè)發(fā)展情況，吸引了部分本地及外地醫(yī)學(xué)院校的畢業(yè)生特別是高學(xué)歷人才，醫(yī)院剛性引進碩士研究生、本科生約200名。醫(yī)院還通過對口支援、學(xué)術(shù)講座、遠程教學(xué)等，加大人才柔性引進。近幾年，華西醫(yī)院、華西第二醫(yī)院、華西口腔醫(yī)院共派駐臨床醫(yī)療、醫(yī)技、護理專家100余名到醫(yī)院開展技術(shù)指導(dǎo)、對口支援，通過門診坐診、教學(xué)查房、手術(shù)示教、會診、科內(nèi)教學(xué)、專題學(xué)術(shù)講座等多種形式，帶來了華西各醫(yī)院的先進技術(shù)和管理理念，促進了醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)和管理水平的提高。人才柔性引進緩解了醫(yī)院人才緊缺的困難。
多種措施并舉 穩(wěn)定人才隊伍
醫(yī)院通過事業(yè)留人、待遇留人、感情留人等多種措施并舉，穩(wěn)定人才隊伍。
事業(yè)留人：按照《甘孜州人民醫(yī)院第三個五年計劃（2011~2015年）》和《甘孜州人民醫(yī)院人才建設(shè)工作計劃》，醫(yī)院下大力氣為人才隊伍搭建事業(yè)平臺，通過學(xué)科建設(shè)、“三級甲等”醫(yī)院創(chuàng)建，使專業(yè)人員感到事業(yè)發(fā)展有前途，幾年來，醫(yī)院臨床學(xué)科由原來的8個發(fā)展到現(xiàn)在的21個，這些措施的實施為技術(shù)人員提供了施展才能、展示才華的機會和舞臺，對人才穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。
待遇留人：按照醫(yī)院《深化公立醫(yī)院體制改革實施方案》和《關(guān)于進一步完善績效管理的實施方案》，積極探索形式多樣的分配激勵機制，建立合理的薪酬分配制度，體現(xiàn)職工的勞動價值，激勵全院職工的積極性。通過改革，醫(yī)院副高級以上職稱人員收入增加了工資收入的50%以上，中級職稱人員收入增加了工資收入的30%以上；鼓勵專業(yè)技術(shù)人員積極撰寫發(fā)表學(xué)術(shù)論文，并在專業(yè)技術(shù)職務(wù)考核聘任中增加論文的評分權(quán)重，發(fā)表論文費用予以全部報銷；對外出進修學(xué)習(xí)和下派鍛煉的專業(yè)技術(shù)人員醫(yī)院按比例給予績效工資，學(xué)習(xí)費用全部報銷；根據(jù)職稱、職務(wù)、崗位分別按不同的級別兌現(xiàn)職務(wù)津貼和崗位津貼，體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員的價值和勞動成果；通過加強基礎(chǔ)建設(shè)和“安心工程”建設(shè)，為職工提供良好的工作環(huán)境和生活條件，落實專家性人才和引進高層次人才的各項政策、待遇，對引進的碩士研究生、副高職稱人員，每人享受一套約90平米住房；加強合同制聘用人員的管理，落實各種保險、保障和各種待遇，完善合同制聘用人員的考核聘用制度，考核結(jié)果與合同制聘用專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升、進修學(xué)習(xí)、基本工資、績效工資待遇相結(jié)合，在人才使用機制上不斷創(chuàng)新，由原來的“相馬”改為現(xiàn)在的賽馬，充分調(diào)動了職工工作積極性和主動性，使其以主人翁精神更好地投身于醫(yī)院建設(shè)。
感情留人：醫(yī)院充分發(fā)揮黨委、工會、婦委會、團總支等黨群團組織的作用。在職工生病住院或家庭有困難時，院領(lǐng)導(dǎo)都會親自或安排人員看望慰問；院領(lǐng)導(dǎo)每年都要召集干部職工座談、交流思想，舉行團拜會，與職工進行情感溝通，安排醫(yī)院職工分期分批到內(nèi)地學(xué)習(xí)、考察、休養(yǎng)；醫(yī)院成立了“天使羽翼”藝術(shù)團，組織職工舉辦各種文藝活動；團總支不定期組織青年職工開展郊游、體育比賽、青年志愿者等活動……，一系列活動，增強了職工凝聚力和歸屬感，使職工對醫(yī)院有了家的感覺。
通過事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，促進了人才隊伍的穩(wěn)定。醫(yī)院呈現(xiàn)了人才回流和內(nèi)地的人才流入的可喜現(xiàn)象，吸引了10余個省市的人才來醫(yī)院工作，技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出較為合理的金字塔結(jié)構(gòu)。
下一步，醫(yī)院將不斷探索創(chuàng)新人才引進、人才穩(wěn)定措施與機制，努力吸引更多、更優(yōu)秀人才來醫(yī)院工作，更好地為廣大干部群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
