甘孜日報 2018年09月07日
樹選任導(dǎo)向 促奮發(fā)有為
今年以來，甘孜縣認真貫徹落實省州組織工作會議精神，以強化干部人才隊伍建設(shè)保障為根本，選育愛并重，著力提升干部隊伍建設(shè)整體質(zhì)量。
◎澤仁擁忠
以“識”為先，儲備優(yōu)秀干部
按照擇優(yōu)任賢的用人標(biāo)準,以“精準識別”為首要任務(wù)，3月至今，由組織部主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，深入全縣22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展班子隊伍建設(shè)“大調(diào)研”，深入了解掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子運行及成員履職情況和思想動態(tài)，科學(xué)分析研判班子結(jié)構(gòu)和整體運行功能，通過全方位、多角度、近距離調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)儲備一批85后科級干部后備人才庫，已建立完善了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備干部人才庫88人（其中：重點培養(yǎng)57人，中長期培養(yǎng)31人），進一步抓實干部戰(zhàn)略性儲備，為縣委提供決策依據(jù)。通過層層調(diào)研，為下一步優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)和干部選任配備打下了堅實的基礎(chǔ)。
以“破”為重，啟用有為干部
按照“推薦結(jié)果作為選拔任用的重要參考”的選任條例規(guī)定，公道公正對待干部。為賢是舉，對敢于碰硬、擔(dān)當(dāng)干事的干部破除“唯票論”。在干部考察工作中，注重提高民主質(zhì)量，全面實行先談話調(diào)研了解情況，后推薦考察的方式，客觀分析推薦結(jié)果，堅決避免簡單以票取人。對一名考察對象因做“好好先生”票數(shù)較高的同志，因社會滿意評價度不高、綜合能力較低的堅決予以“拿下”。為才是舉，對能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部破除“隱形臺階”。以州委年輕干部鑄魂統(tǒng)攬工程為契機，大膽啟用實績突出的優(yōu)秀年輕干部人才，重點從后備干部人才庫中挑選，破除部分單位搞論資排輩、平衡照顧的問題。對1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)85后的年輕干部大膽啟用為局機關(guān)副職，積極為年輕干部提供鍛煉成長的平臺。為能是舉，對敢闖敢試、勇于革新的干部破除“緊箍咒”。按照“三個區(qū)分開來”的要求，在干部選任中，客觀分析問題，正確對待、評價和寬容干部在履職創(chuàng)新、銳意進取中的失誤錯誤，鼓勵支持領(lǐng)導(dǎo)干部勇挑重擔(dān)，理直氣壯“擼起袖子加油干”。
以“愛”為主，關(guān)心激勵干部
突出抓好關(guān)心關(guān)愛激勵工作，落實州委正向激勵機制，在班子建設(shè)調(diào)研基礎(chǔ)上，深入了解干部職工困難訴求，結(jié)合隊伍建設(shè)實際，切實解決干部隊伍實際困難，統(tǒng)籌干部資源配置，做好調(diào)進調(diào)出及縣內(nèi)調(diào)動工作，足額兌現(xiàn)帶薪休假、體檢、職級晉升等關(guān)愛政策，上半年以來開展健康體檢1059人、強制休假209人、兌現(xiàn)值班（加班）補貼34.93萬元，開展談心談話1564人次，進一步調(diào)動了干部工作積極性。認真落實州委關(guān)心激勵政策，將4名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手配偶和4名夫妻雙方長年同在偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部調(diào)回縣級機關(guān)，解決后顧之憂；認真抓好干部培訓(xùn)提能，今年按照對援工作和干部能力提升工作要求，先后選派42名干部人才赴龍泉掛職鍛煉。同時，關(guān)心老干工作，投入105萬元解決異地退管支部活動場所，將關(guān)愛落到實處。
以“活”為要，擇優(yōu)選用干部
為激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動力，解決干部能力不足、身體狀況不適應(yīng)崗位需要、缺乏擔(dān)當(dāng)精神、不作為等問題，制定《甘孜縣推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實施細則》，在日常班子調(diào)研中，加強對干部進取意識和擔(dān)當(dāng)精神的了解，對照能下的各種情形，摸排分類梳理能下人員名單，強化班子精細化分析研判，堅決防止“濫竽充數(shù)”，以選任調(diào)整、機構(gòu)改革等有利契機，積極向縣委提出調(diào)整建議，對2名身體健康狀況差和1名履職不力的免去現(xiàn)職，充分發(fā)揮干部“能下”的撬動作用，營造了全縣領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，討論決定干部“能下”已成常態(tài)。
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