甘孜日?qǐng)?bào) 2024年10月30日
本網(wǎng)訊 為充分發(fā)揮駐村干部生力軍作用，強(qiáng)化駐村干部管理，今年以來，巴塘縣在選好、用好、管好上精準(zhǔn)發(fā)力擰緊鏈條，切實(shí)把幫扶資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果，銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)增派后新一輪駐村干部“上任即開跑”。
擇優(yōu)精選“接力”，優(yōu)化隊(duì)伍“選派鏈”。因村選派“強(qiáng)源頭”。堅(jiān)持因村派人、因村選人，緊緊圍繞“脫貧村、鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)村、集體經(jīng)濟(jì)薄弱村、黨組織軟弱渙散村”四種類型村，結(jié)合干部年齡、特長和單位幫扶情況等，選派政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、工作作風(fēng)優(yōu)的干部擔(dān)任駐村第一書記和工作隊(duì)員。分析研判“找癥結(jié)”。以問題為導(dǎo)向，圍繞駐村干部日常表現(xiàn)、作用發(fā)揮、群眾滿意度等情況，對(duì)全縣168名駐村干部進(jìn)行研判，按“年齡偏大、能力偏弱、身體較弱、履職不力、不符合選派要求”等五類具體情形對(duì)駐村干部逐一進(jìn)行分析研判，提出調(diào)整建議。優(yōu)化調(diào)整“壯隊(duì)伍”。以省州增派駐村干部為契機(jī)，綜合考量選派村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層組織建設(shè)、社會(huì)治理、急需人才、短板弱項(xiàng)等實(shí)際，最大限度推動(dòng)新輪選派人員人崗相適、人盡其才。比如，針對(duì)軟弱渙散村，注重選派組織、黨校等駐村干部；針對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)村，注重選派農(nóng)牧、鄉(xiāng)村振興等駐村干部，針對(duì)基層治理水平薄弱村，注重選派政法系統(tǒng)等駐村干部，累計(jì)調(diào)整不適宜擔(dān)任駐村干部 64人，調(diào)整增派省、州、縣三級(jí)駐村力量33名，其中省州級(jí)21人，縣級(jí)12人。
多重賦能“用好”，強(qiáng)化履職“責(zé)任鏈”。集中培訓(xùn)“促提升”。舉辦駐村第一書記集中脫產(chǎn)式培訓(xùn)，依托黨校主陣地，借助對(duì)口幫扶外聘和州縣兩級(jí)師資力量，按照“干什么訓(xùn)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，開設(shè)基層黨建 、鄉(xiāng)村治理、特色產(chǎn)業(yè)、文旅發(fā)展、心理健康等課程，豐富交流研討、實(shí)踐教育等多種培訓(xùn)形式，著力提升駐村第一書記綜合履職能力。接續(xù)幫扶“添動(dòng)力”。在嚴(yán)格落實(shí)專班統(tǒng)籌管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地管理、派員單位協(xié)管三方責(zé)任的同時(shí)，探索建立接續(xù)幫扶“2+2+5管理服務(wù)機(jī)制 ”，注重發(fā)揮省州增派部門行業(yè)垂直系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，成立2個(gè)省級(jí)、2個(gè)州級(jí)駐村幫扶干部臨時(shí)黨支部，落實(shí)4個(gè)支部活動(dòng)場(chǎng)所，選優(yōu)配強(qiáng)支委成員，明確9項(xiàng)工作職責(zé)，在對(duì)口聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的縣級(jí)部門指導(dǎo)下開展支部日常工作，讓省州增派駐村干部變“單獨(dú)作戰(zhàn)”為“全線出擊”，進(jìn)一步提升幫扶舉措質(zhì)量。聯(lián)絡(luò)服務(wù)“強(qiáng)監(jiān)管”。針對(duì)縣級(jí)機(jī)關(guān)選派駐村力量，組建5個(gè)片區(qū)聯(lián)絡(luò)組，由組織部班子成員擔(dān)任聯(lián)絡(luò)組長，壓緊壓實(shí)月學(xué)習(xí)、季走訪制度，通過開展“曬評(píng)比”等工作，抓實(shí)駐村干部管理和考核，通過經(jīng)常性督查指導(dǎo)解決過去重選輕管問題。
規(guī)范約束“管好”，建立長效“機(jī)制鏈”。精細(xì)管理“重規(guī)范”。在鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接全新要求的基礎(chǔ)上，出臺(tái)進(jìn)一步全面加強(qiáng)駐村干部規(guī)范管理的文件，規(guī)范“組織部、農(nóng)牧局統(tǒng)籌管理，專項(xiàng)部門指導(dǎo)管理，派員單位協(xié)助管理，17個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）直接管理”的“四位一體”管理體系，進(jìn)一步細(xì)化“四方管理”責(zé)任。建強(qiáng)機(jī)制“助履職”。健全“考勤管理、全覆蓋培訓(xùn)、請(qǐng)示報(bào)告、監(jiān)督指導(dǎo)、曬評(píng)比、保障激勵(lì)”的“六項(xiàng)常態(tài)管理機(jī)制”，要求駐村干部任職一個(gè)月內(nèi)，第一時(shí)間開展村情民意、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、組織建設(shè)、脫貧戶（監(jiān)測(cè)戶）“五個(gè)摸清”調(diào)研，最大程度推動(dòng)干群雙向知曉率。承諾踐諾“促實(shí)績”。落實(shí)駐村干部“七個(gè)必須”“九個(gè)嚴(yán)禁”要求，常態(tài)駐村、常態(tài)走訪、常態(tài)入戶，圍繞群眾急難愁盼和兩年幫扶規(guī)劃，對(duì)任期目標(biāo)、年度計(jì)劃和推進(jìn)措施進(jìn)行公開承諾踐諾，倒逼責(zé)任落實(shí)，讓駐村干部在解決群眾可感可及的民生實(shí)事中提升駐村工作滿意度。
四郎拉姆
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