全州國有企業(yè)要以經(jīng)濟建設(shè)為中心，圍繞“做大做強”的目標，進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度。一要明晰產(chǎn)權(quán)，確保資產(chǎn)保值增值；二要加大對現(xiàn)有國有企業(yè)整合力度；三要完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、管理科學(xué)、政企分開的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成干部能上能下、職工能進能出、報酬能多能少的現(xiàn)代企業(yè)管理制度；四要加大對外合作重組力度，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟；五要加大人才培養(yǎng)引進；六要重視國有企業(yè)的班子建設(shè)和黨的建設(shè)工作。
本網(wǎng)訊（記者 楊杰）10月25日，州委書記劉成鳴專題聽取我州國有資產(chǎn)和國有企業(yè)工作情況匯報，并就下步工作進行安排部署。
州委常委、州政府常務(wù)副州長陳忠義主持會議。州委常委、組織部長趙波出席會議并就國有資產(chǎn)管理和國有企業(yè)黨的建設(shè)、干部隊伍建設(shè)等工作提出意見建議。
劉成鳴指出，我州國有企業(yè)大致分為資源型、公益型和融資平臺型企業(yè)三類。在歷屆州委、州政府的關(guān)心支持下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子盡心盡力，致力于國有資產(chǎn)的保值增值，國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰，絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營狀況良好，企業(yè)改革穩(wěn)步推進，為我州全域旅游、資源開發(fā)、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)、政府資產(chǎn)管理等方面做了大量卓有成效的工作，促進了全州經(jīng)濟社會發(fā)展和對外形象的樹立。但我州國有企業(yè)“個頭小、很分散”的特征明顯，企業(yè)市場主體地位沒有根本確立，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟意識和依附行政的意識較強，現(xiàn)代企業(yè)制度沒有完全建立，“懂市場、會經(jīng)營、善管理”的人才匱乏等問題突出。
劉成鳴要求，全州國有企業(yè)要以經(jīng)濟建設(shè)為中心，圍繞“做大做強”的目標，進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度。一要明晰產(chǎn)權(quán)，確保資產(chǎn)保值增值。各企業(yè)的經(jīng)營班子要圍繞這一中心任務(wù)，細化工作措施，落實工作責任。二要加大對現(xiàn)有國有企業(yè)整合力度。要結(jié)合國有企業(yè)改革工作，組建集團公司，促進國有企業(yè)做大做強。三要完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、管理科學(xué)、政企分開的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成干部能上能下、職工能進能出、報酬能多能少的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。四要加大對外合作重組力度，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。要進一步解放思想，通過上市融資、合資參股等方式，引進知名企業(yè)和社會資本，實現(xiàn)“以股份換管理、以股份換人才、以股份換市場”，優(yōu)化國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。五要加大人才培養(yǎng)引進。組織部要動員敢于闖市場的年輕干部踴躍到國有企業(yè)，將其作為干部鍛煉培養(yǎng)的渠道；要出臺政策，引進一批“懂市場、會經(jīng)營、善管理”的經(jīng)營人才。六要重視國有企業(yè)的班子建設(shè)和黨的建設(shè)工作。要加強企業(yè)黨建，完善監(jiān)督機制，原則上由董事長兼任黨委書記，直接負責企業(yè)黨的建設(shè)工作，抓好干部隊伍建設(shè)、思想政治建設(shè)等工作，確保國有企業(yè)健康成長。
劉成鳴強調(diào)，我州最缺的是市場主體，要通國有企業(yè)的帶動、引進以及參股聯(lián)合，不斷加大州內(nèi)市場主體的培育，推動全州上下增強市場經(jīng)濟意識，提高市場發(fā)育程度。要通過國有企業(yè)的發(fā)展壯大，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，促進全州經(jīng)濟社會持續(xù)快速健康發(fā)展。
州委、州政府聯(lián)系副秘書長，里伍公司、州投資發(fā)展有限公司、州國資委負責人在會上作工作匯報，州交通局、州發(fā)改委等部門負責人參會并發(fā)言。
