本網(wǎng)訊（州委組織部公務(wù)員科）為深化干部人事制度改革，進一步探索公務(wù)員平時考核機制，準(zhǔn)確掌握和評價干部的平時表現(xiàn)，根據(jù)省州相關(guān)要求，我州確定瀘定等3縣和州委宣傳部等4個州級部門為試點單位，從今年初啟動公務(wù)員平時考核試點工作。
自試點工作開展以來，相關(guān)縣和部門高度重視，及時成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，紀(jì)委、組織、人社、目督辦等相關(guān)部門負責(zé)同志為成員的平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)試點工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。及時制定《平時考核試點工作實施方案》、《崗位考核指標(biāo)》等，積極推進公務(wù)員平時考核工作，呈現(xiàn)出“三量化三評價三掛鉤”的特點。
三量化：堅持以量化考核為主，增強平時考核的針對性和可操作性。量化考核指標(biāo)，平時考核實行百分制，滿分100分，其中，共性指標(biāo)50分，個性指標(biāo)40分，綜合評價指標(biāo)10分。共性指標(biāo)由政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況等組成，個性指標(biāo)包含工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及成效等方面，綜合評價指標(biāo)主要指測評結(jié)果。根據(jù)考核指標(biāo)，逐一細化個人每月工作、完成時限、考核分值等。量化考核結(jié)果，平時考核結(jié)果設(shè)置好、較好、一般、差四個等次，考評得分在90分以上者，評定為“好”；得分在70--90分之間的，評定為“較好”；得分在60分以上70分以下者,評定為“一般”；得分在60分（不含60分）以下者，評定為“差”。量化負面清單，對上班時間上網(wǎng)聊天打游戲、服務(wù)態(tài)度差被群眾投訴屬實、工作出現(xiàn)責(zé)任差錯、遲到早退、工作紀(jì)實敷衍應(yīng)付等五種情況，出現(xiàn)一次扣10分。對利用職權(quán)吃拿卡要、公共場所酗酒滋事、工作任務(wù)不能完成等三種情況，平時考核一票否決。
三評價：根據(jù)干部日紀(jì)實、月小結(jié)的情況，建立分管領(lǐng)導(dǎo)、干部群眾、考核小組綜合評價的體系。一是分管領(lǐng)導(dǎo)月評。每月底，分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)干部書面日紀(jì)實和平時掌握的情況，對干部月工作情況進行考評，提出評價等次意見，交考核領(lǐng)導(dǎo)小組。二是干部群眾季度評。每季度，單位全體干部職工對每一名考核對象季度工作表現(xiàn)進行測評，測評結(jié)果以10%的比例量化計入季度考核分值。三是考核小組綜合評?？己诵〗M根據(jù)干部平時工作情況、單位測評情況和分管領(lǐng)導(dǎo)評價，確定干部季度平時考核結(jié)果等次，在單位進行通報，廣泛接收監(jiān)督，確?？己斯_透明。
三掛鉤：一是將考核結(jié)果與日常管理掛鉤。對季度考核結(jié)果等次為“一般”和“差”的，單位主要領(lǐng)導(dǎo)及時與其談話，指出不足，限期整改。自開展考核試點工作以來，共提醒談話42人，實名通報4人。對季度考核結(jié)果“好”的，在單位季度考核通報會上表揚鼓勵，促進單位學(xué)先爭先氛圍的形成。二是將考核結(jié)果與年度考核掛鉤。規(guī)定季度考核有二次以上被評為“好”且沒有“一般”及以下等次的，年度考核才有評選“優(yōu)秀”等次的資格；季度考核有三次評為“差”等次的，年度考核直接定為“不稱職”等次。三是將考核結(jié)果與干部選任掛鉤。把平時考核情況作為公務(wù)員選拔任用的重要依據(jù)之一，干部季度平時考核結(jié)果有“一般”及以下等次的，當(dāng)年不得推薦為后備干部和晉升職務(wù)。
