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      ◎劉小兵

      曾寫(xiě)出《十八歲給我一個(gè)姑娘》《萬(wàn)物生長(zhǎng)》等作品的馮唐，既是著名作家，又是華潤(rùn)醫(yī)療集團(tuán)創(chuàng)始CEO。在寫(xiě)作之外，作為一名企業(yè)管理者，如何管理好自己的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，一直是馮唐潛心思考的話題。借助對(duì)曾國(guó)藩的《曾文正公嘉言鈔》的解讀，結(jié)合自己十余年咨詢(xún)、投資、管理經(jīng)驗(yàn)，滿(mǎn)含智慧和激勵(lì)的經(jīng)管類(lèi)著作《成事》，便在馮唐的筆下應(yīng)運(yùn)而生。

      書(shū)中內(nèi)容十分寬乏，涵蓋人力資源的綜合利用、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)、職業(yè)素養(yǎng)和操守的養(yǎng)成等等。馮唐將《曾文正公嘉言鈔》中曾國(guó)藩在立德、立功、立言上的心得，以及自身在商界浸染多年的管理體會(huì)，巧妙地融匯在一起。就企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）如何選人、留人、用人，選人的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何保持團(tuán)隊(duì)斗志，激勵(lì)下屬，建立規(guī)則，不斷提高企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）核心競(jìng)爭(zhēng)力。以及普通人如何通過(guò)自勉，在管理好時(shí)間的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升自己的綜合素質(zhì)等問(wèn)題，予以了細(xì)致入微的講解。

      在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)，許多人都渴望取得工作和事業(yè)上的成功。在馮唐看來(lái)，成功，除了得益于人們主觀上的不懈努力外，外界的正能量給予，也是很重要的因素。從這個(gè)意義上說(shuō)，并不是所有的成功，簡(jiǎn)單復(fù)制一下就可以讓人功成名就。但是，對(duì)于一些成功者的成事經(jīng)驗(yàn)、技巧、方式、方法，普通人卻是完全可以通過(guò)借鑒、學(xué)習(xí)和練習(xí)，拿來(lái)為己所用的。基于這樣的思考，馮唐十分強(qiáng)調(diào)成事的過(guò)程，在鑒古論今中，他將曾國(guó)藩在“修身、齊家、治國(guó)、平天下”中的修行感悟，與自己忙碌而充實(shí)的高管生涯相觀照，就大眾如何在成事中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的完美融合，給出了答案。

      成事，看似容易，但要持續(xù)不斷地成事，尤其是成大事，絕非易事。對(duì)此，馮唐主張凡事要從“大處著眼，小處著手，努力的干，拼命的干，至于結(jié)果如何，不要去想，聽(tīng)天由命，那不是我們?cè)摴艿氖?。”?duì)于一些難事、棘手之事，普通人往往為恐避之不及。相反，馮唐卻鼓勵(lì)我們，怕什么，就做什么，迎難而上，就會(huì)覺(jué)得麻煩也不過(guò)如此，也沒(méi)什么可害怕的。他說(shuō)：“難做的大事，艱難地慢慢做，一定有可以做成的那一天。不難，不做，永遠(yuǎn)不成?！碑?dāng)然，成事，也是需要講究效益的。在做每一件有意義的事之前，必要的思考是必須的。對(duì)于一些力不能逮，或根本就不可逾越的事，我們必須要有自己獨(dú)立而成熟的判斷。馮唐傳授了他的一些洞悉之道，那就是判斷一個(gè)事兒能否干成，一看外界環(huán)境讓不讓干，二掂量自己會(huì)不會(huì)干，三問(wèn)自己想不想干。如果三個(gè)方面都具備，成事終究會(huì)水到渠成。在具體行事策略上，馮唐通過(guò)細(xì)品曾國(guó)藩在謀事成事上的至理箴言，分享了他的一己之得，“天下所有的大事都是一件件小事組成的。只要我們把一件件小事做好了，大事自然就成了?！?/p>

      成事，從管理學(xué)角度而言，不但需要解決管理者的心智問(wèn)題，對(duì)普通人而言，同樣需要一定的情商作保證，這就涉及到一個(gè)人的自律和企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）的他律。簡(jiǎn)言之，成事，既要管理好企業(yè)（團(tuán)隊(duì)），也要管理好個(gè)人，是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)。把握好了心智與情商、自律和他律的問(wèn)題，成事也就有了規(guī)律可循。在馮唐看來(lái)，成事最大的“規(guī)律”，莫過(guò)于構(gòu)建一個(gè)良好的世界觀。大的方面，就是要樹(shù)立“天下興亡，匹夫有責(zé)”的歷史責(zé)任，讓社會(huì)、民生和諧共處。小的方面，就是要誠(chéng)信為本，嚴(yán)以律己，寬以待人，在追求個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)價(jià)值的最大化。馮唐期望，為人為企，首要的一點(diǎn)就是要有奉獻(xiàn)精神。其次，要學(xué)會(huì)放平心態(tài)，凡事不要太著急。該吃吃，該喝喝，該來(lái)的，一切都會(huì)來(lái)。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，保持一個(gè)健康的身體，不斷充實(shí)提高自己；對(duì)企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）來(lái)說(shuō)，打造和諧、精進(jìn)、創(chuàng)新的企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）文化，用文化的力量實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)和他律，可以通過(guò)軟實(shí)力，強(qiáng)化硬實(shí)力，在成事上，往往能達(dá)到事半功倍的效果。

     馮唐說(shuō)：“管理是一生的日常，成事是一生的修煉。成功不可學(xué)，成事可以學(xué)。”他以《曾文正公嘉言鈔》為底本，集合曾國(guó)藩、麥肯錫、馮唐個(gè)人過(guò)去二十年的管理實(shí)踐，提供了簡(jiǎn)單實(shí)用的成事方法論，為管理者克服心魔、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，普通人如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與壓力，成事且成大事，提供了強(qiáng)力的精神引領(lǐng)。